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财务预算编制原则包括哪些内容呢,财务预算怎么编制

作者:admin 发布时间:2023-06-30 20:27:44点击:

预算编制的四个原则是什么

1.“完整全面、真实客观”确定预算收入。

在充分考虑经济社会发展预期、减税降费预期的基础上审慎确定收入预期目标,依规平稳有序组织收入,加强财政收入分析和研判,确保财政收入稳预期、有质量、可持续。

加强全口径收入管理,统筹本级预算收入、上级补助收入、结转结余资金、预算稳定调节基金等各种收入来源,增强财力统筹能力。

2.“压减一般、保障重点”安排财政支出。

坚决压减一般性支出,各类结余、沉淀资金要应收尽收,重新安排,腾出资金全力保基本民生、保基层运转,坚决兜牢兜实“三保”底线,全力支持公共卫生体系、供给侧结构性改革、“三重一创”、科技创新、乡村振兴、生态环保等重点支出。

3.“完善标准,细化约束”强化预算管理。

深化预算评审论证,推进预算信息、绩效信息、政府债务信息、政府采购信息公开,提高预算透明度。

坚持先有预算、后有支出,未列入预算的不得支出,切实做到无大事要事急事不追加预算。

4.“抓住源头、强化应用”抓实预算绩效。

强化绩效目标管理,把绩效目标设置作为预算安排的前置条件。

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建立完善评价结果反馈整改机制,进一步提高财政资金配置使用效益。

小编补充:自由资本主义时期,资本主义各国强调政府预算的完整性、包括性、年度性、可靠性和公开性。

财务预算编制原则包括哪些内容呢,财务预算怎么编制

1. 完整性,指预算要包括全部财政收支,不应有预算以外的财政收支;
2. 包括性,指预算要包括预算单位的一切收支,该收支不是以差额而是以总额列入预算;
3. 年度性,指预算要按年度编制,不对本年度之后的财政收支作任何事先规定;
4. 可靠性,指预算的编制和批准所依据的情况必须可靠,政府预算所列数据必须符合实际;
5.公开性,指全部预算收支必须经过议会审查批准。

全面预算管理的编制原则

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管理编制的原则的相关内容,希望对您有所帮助。

1. 一致性原则一致性原则包括目标一致性和计划一致性。

目标一致性是指预算目标必须与公司目标相一致,各级预算必须服从于公司的战略目标和年度经营目标。

年度预算是公司年度行动计划的数字化和价值化表达,部门预算是部门行动计划的数字化和价值化表达。

计划一致性是指预算应与计划对应一致,有预算未发生,无预算而发生均是计划不一致的反映,在实施中应当列入预算准确性的考核。

2. 全面性原则预算的全面性是指做到横向到边、纵向到底,全员控制。

公司一切生产经营活动均应纳入预算管理,整合公司资金流、实物流、业务流、信息流、人力流,做到全面覆盖,进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

全面预算范围应包括企业的所有部门和业务单元;
预算编制内容应包括生产经营、资本支出、投融资运作、资产负债表、损益表、现金流预算及关键业绩指标等;
预算管理应包括业务经营计划、财务预算、业绩预测、预算执行情况分析、业绩考核等各个环节;
预算指标应分解到部门、最小生产单元和个人。

3. 预算刚性原则年度预算总额具有刚性,一经批准,在内部具有很强的约束性,除非极特殊情况不得突破,月度出现差异一般不进行调整;
如需调整,需编制补充预算,审批流程与编制发布相同。

未纳入预算的支出,原则上不予安排,对确实需要支付的预算外支出,必须经严格补充预算审批,由预算管理委员会审定后方可实施。

4. 适度性原则预算的适度原则是指预算编制应当实事求是,防止低估或高估预算目标,保证预算在执行过程中切实可行。

对战略计划的分解和年度目标的确定应立足于企业经营分析,建立在对市场环境、资源盘点的基础上,预算编制的不能缺少预算平衡程序。

企业预算管理可以建立适度的弹性预算机制,当预算假设和企业的经营环境发生重大变化时,在集团公司统一规划下,可在年中对预算进行适当的调整。

5. 权利义务对等原则落实预算管理责任,坚持谁主事、谁预算;
谁控制、谁预算;
谁受益,谁承担;
先计划,后预算,先预算、后做事;
没预算,禁付款。

预算编制和控制以各部门(各级责任中心)为基本单位,预算指标要分解落实到各级责任中心。

由预算执行单位对预算的实现和实际差异负责。

6. 持续改进原则不断提升预算准确率,强化投入产出、运作效率的意识,推进精细化预算;
通过预算管理,推动各项财务指标持续改进,提升总体盈利能力。

7. 奖罚分明原则 预算管理应定期考核,奖优罚劣。

预算的执行情况应列入当期绩效考核,通过绩效考核的指挥棒,不断激励各级责任中心提升预算管理水平。

以上就是企业全面预算管理编制的原则相关内容,全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求,还应当遵循预算编制的基本原则。

如您对全面预算编制还存有疑问,可以上正睿咨询官网了解更多内容。

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