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财务论文财务出现的问题及原因,财务论文怎么写

作者:admin 发布时间:2023-07-02 04:27:27点击:

中小企业财务管理的问题及对策

财务论文财务出现的问题及原因,财务论文怎么写

中小企业财务管理的弊端:(1)家财务,任用亲戚做会计;
(2)无制度,老板的话就是制度;
(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
(4)偷漏税,挖空心思骗税务;
(5)两套账,目的还是偷漏税。

这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。

等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。

“中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。

本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。

但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。

一、家财务,任用亲戚做会计家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。

这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。

另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:(1)控制风险,防止被举报;
(2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
(3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。

二、无制度,老板的话就是制度中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。

很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。

经办事情时真正管用的是老板说的话。

老板怎么说,财务就要怎么做。

今天这么说,就这么做;
明天那么说,就那么做。

这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。

三、一言堂,企业决策老板一人说了算在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。

因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。

这种权威性甚至是企业创立的必备条件。

在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。

如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;
但要是老板想法错了,企业就危险了。

四、偷漏税,挖空心思骗税务中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;
二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。

如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。

财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。

五、两套账,目的还是偷漏税一套账对外,一套账对内。

两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。

两套账既逃了增值税,又逃了所得税。

中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。

一旦税务严查,基本上无可遁形。

上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。

等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。

老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?凯时游戏官方网站一般有三个契机:(1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
(2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
(3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。

中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。

中小企业财务管理的问题及对策

中小企业财务管理的弊端:(1)家财务,任用亲戚做会计;
(2)无制度,老板的话就是制度;
(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
(4)偷漏税,挖空心思骗税务;
(5)两套账,目的还是偷漏税。

这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。

等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。

“中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。

本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。

但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。

一、家财务,任用亲戚做会计家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。

这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。

另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:(1)控制风险,防止被举报;
(2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
(3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。

二、无制度,老板的话就是制度中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。

很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。

经办事情时真正管用的是老板说的话。

老板怎么说,财务就要怎么做。

今天这么说,就这么做;
明天那么说,就那么做。

这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。

三、一言堂,企业决策老板一人说了算在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。

因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。

这种权威性甚至是企业创立的必备条件。

在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。

如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;
但要是老板想法错了,企业就危险了。

四、偷漏税,挖空心思骗税务中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;
二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。

如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。

财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。

五、两套账,目的还是偷漏税一套账对外,一套账对内。

两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。

两套账既逃了增值税,又逃了所得税。

中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。

一旦税务严查,基本上无可遁形。

上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。

等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。

老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机:(1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
(2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
(3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。

中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。

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